2007太阳集团（中成投资）召开2016年工作会
作者：
来源：
2007太阳集团（中成投资）唐瑞
发布时间：
2016-03-04
2月25日，2007太阳集团(中成投资)2016年工作会在二楼鸿宾厅召开，会议全面回顾了“十二五”时期取得的成绩，总结了2015年各项工作，在认真分析当前新形势的基础上进一步谋划“十三五”发展，全面部署2016年各项工作。集团总经理董伦辉作了题为《调结构促转型 强管理防风险 为实现‘十三五’持续发展奋发攻坚》的工作报告。公司班子成员、中层干部及全体员工166人参加会议。会议由集团党委书记陈隆德主持。局长、党委书记王庆兴，总工程师、党委常委任晓冬，局经营处处长、集团董事长明宏，局组织人事处处长、办公室副主任李治儒等局领导莅临会场进行指导。
局党委书记、局长王庆兴作了重要讲话。他首先对集团在董事长明宏的带领下推进改革发展寄予了厚望。随后，他回顾了2007太阳集团改革发展历程，剖析了现状，查找了亟需解决的问题。对集团总经理董伦辉作的工作报告，王局长给予了肯定，他认为报告关键是抓落实、抓执行，转方式的前提是转观念、转作风，要从抓工作纪律做起，一是要严格上下班制度，二是不能把茶楼当办公室，三是上班时间不能打麻将。2007太阳集团发展事关全局，关系到每个人要积极主动地干事创业，争取实现“2年小变样，5年大变样”。
总工程师、党委常委任晓冬充分肯定了董伦辉总经理所作的工作报告，描绘了潜心思索的《梦中的中成》美好蓝图，指出了现实的中成还存在的问题和矛盾，并对改变现状，重塑中成形象，提出了具体的改革思路：一是半年到一年内，用“三严三实”作为评价标准，边走边看发展情况;二是要持续不断加强资质建设;三是重大项目管理，要实行风险抵押、绩效挂钩、目标考核办法;四是要结合项目实际，完善“三重一大”等决策制度;五是要转型发展，从单一施工总承包向工程总承包转型，从单一“建”向“投融建一体化”转，从主要依靠自身力量向主要依靠资方投资、我方建设的模式转;六是立足成都，加强与局内单位的合作，在川内川外拓展市场领域;七是要与资方建立战略合作伙伴关系，实现优势互补，合作共赢;八是逐步撤销风险不可控、实力差、力量弱、管理不够的分公司、办事处。
明宏董事长阐述了到中成履职的责任，在履职尽责、经营管理、改革发展等方面提出了三点要求：一是严格要求自己，找准自己角色，在其位谋其政，不超越管辖权限。二是在工会报告中对2016年的工作部署要扎扎实实去做，重在落实。三是着重强调遵守工作纪律。
会上，大家认真讨论了局领导和明宏董事长重要讲话、工作会报告和企业改革发展各方面的工作，提出了很多好的意见和建议。同志们一致认为，董伦辉总经理所作的工作报告主题鲜明，思路清晰，目标明确，措施得力，这次会议开得紧凑，开得高效，达到了预期目的。