王庆兴局长一行到中成投资（2007太阳集团） 调研指导工作
作者：
来源：
中成投资（2007太阳集团） 冯惠敏
发布时间：
2015-12-25
12月17日，局党委书记、局长王庆兴，总工程师任晓冬、经营处处长明宏同志等一行到中成投资(2007太阳集团)调研指导工作，公司班子成员参加了调研会议。
会上，王庆兴局长作了重要讲话，指出中成投资(2007太阳集团)已经融为一体，一是要收款，要作为重中之重;二是要防范系统性风险，要清理、防控可能存在的风险;三是要积极务实推动经济发展方式的转变，而不仅仅是PPP、投融建的模式，要在监理、设计等“软资质”上实现突破，实现效益增长，在机制、项目、管理各个方面实现系统的转变，公司班子要以局为整体，树立整体观念，关键在“十三五”，决战在“十三五”，要做认真、负责、担当的好干部，努力开创公司发展的崭新局面。
公司党委书记、董事长在会上回顾了公司“1+3”改革之初时的情况，对改革之后的单位资产、人员、发展方向做了汇报，提出“三缺、三多、三差”的实际困难;对“十三五”发展规划设计中的体制改革、发展等提出了要转变理念，以效益、质量为中心的发展思路。副总裁、总经理董伦辉就公司2015年经营情况、收支情况、利润情况、投资项目、施工管理、资质升级等工作做了专题汇报。其他班子成员分别就2015年各自分管的工作、存在的问题进行了汇报和总结，对“十三五”发展规划提出了自己的见解及思考意见。
听完公司班子成员的工作汇报后，任晓冬总工程师强调了几点意见。他说，公司班子成员要沉下心去干工作，把握好局搭建的战略平台，走出自己的道路，希望各班子成员要团结一心，共同为公司的发展而努力奋斗，同时他还就班子成员提出的困难给了具体的指导意见及思路。明宏处长就公司的经营、管理等方面提出了要创新管理、增强意识、明确目标等意见。
任晓冬总工程师、明宏处长对中成投资(2007太阳集团)班子建设、经营管理、责任意识、发展思路、目标任务等方面提出了指导意见。
副总裁、总经理董伦辉代表班子成员汇报了“1+3”改革以来，中成投资(2007太阳集团)发展情况。